Поиск. Пример: Деньги Расширенный поиск

Хозяйство, предпринимательство

Технологии повышения производительности труда на промышленных предприятиях

В подобных условиях возникает неравномерная загрузка прессового оборудования и рабочих, длительно пролеживают на отдельных операциях детали, несвоевременно осуществляется обеспечение материалом, появляются дефицитные детали, а также тратятся дефицитные марки сталей.

Аналогичные недостатки наблюдаются и при частичной автоматизации методов сбора и обработки производственной информации. Своевременный сбор и передача информации могут быть успешно выполнены только в условиях полной автоматизации управления на базе применения экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники. Исходя из этого, на передовых машиностроительных предприятиях приступили к автоматизации управления процессами холодноштамповочного производства, стремясь решить при этом три основных задачи: сбор и передачу информации об управляемом объекте, переработку информации и выдачу управляющих воздействий на объект управления. Однако из-за отсутствия должной координации данных работ на различных предприятиях осуществляются они по-разному.

На подавляющем большинстве анализируемых предприятий нет самостоятельной автоматизированной системы управления холодноштамповочным производством. Решение тех или иных задач осуществляется автоматизированной системой управления производством на предприятии в целом. Это сдерживает решение всего комплекса задач, присущих данному специфичному производству.

В результате удалось полностью ликвидировать плановые простои оборудования у главного потребителя штампованных деталей — сварочно-кузнечного производства предприятия. Здесь ранее ежемесячно предусматривался простой оборудования в 6 часах (в год 72 часа) из-за неритмичных и некомплектных поставок деталей, который в настоящее время не планируется. Если учесть, что за 72 часа на ВАЗе выпускается более 1400 автомобилей, то нетрудно представить, какой это дает эффект. Особый эффект дает замена недешовых спец сплавов и цветных металлов на ковкий чугун и другие более дешевые аналоги.

Значительно возросла производительность труда управленческого персонала. Достаточно отметить, что в 1970 г. при изготовлении 1250 наименований штампованных деталей для обеспечения выпуска 330 тыс. легковых автомобилей в производственном отделе прессового производства ВАЗа было занято 96 человек. В 1976 г. номенклатура деталей расширилась до 1800, при выпуске автомобилей 500 тыс. шт., а численность работников здесь снизилась до 82 человек. А уже в 1981 году она составила 74 человека при возрастании номенклатуры деталей до 2500, при годовой программе выпуска легковых автомобилей 750 тыс. шт. И сейчас на одного работника производственного отдела прессового производства ВАЗа, занятого планированием выпуска продукции, приходится около 350 позиций штампованных деталей, что в 2,5 раз больше, чем в 1970 г.

На Армавирском электротехническом заводе используется схема организации оценки эффективности работы предприятия в условиях данной комплексной системы. По каждой подсистеме определены оценочные показатели, характеризующие ее действенность. Например, оценочными показателями подсистемы управления эффективностью использования трудовых ресурсов являются УР выполнения плана по трудоемкости; производительность труда; охват технически обоснованными нормами; состояние трудовой дисциплины; стабильность кадров; соотношение роста производительности труда и средней заработной платы; использование фонда рабочего времени; безопасность труда. Обобщенный уровень этих частных оценочных показателей призван характеризовать эффективную работу всей подсистемы.

Необходимо отметить, что в процессе внедрения «Комплексной системы повышения эффективности производства» самое серьезное внимание было уделено ее доведению до каждого рабочего места. Это было сделано для того, чтобы каждый непосредственный исполнитель понимал, что результаты его труда оцениваются по двум направлениям: экономии живого и экономии овеществленного труда. В настоящее время на заводе выполняются работы по разработке схем экономии труда рабочих по ведущим профессиям, включая штамповщиков, которые предусматривают максимальное использование системы материального и морального стимулирования. Конечно, эта система не лишена некоторых недостатков, но сам принцип ее создания вполне приемлем для предприятий и использование ее позволяет добиваться желаемого результата. По материалам - metallicheckiy-portal.ru